ac49dc17c38ee3562f514460fca4ddfa_user_pic-1

Амбициозные цели — это хороший старт, но результат дает только система. В кейсе компании EMCD рассказываем, как перейти от планов к действиям и воплотить все задуманное.

EMCD — международная экосистема для майнинга и работы с криптовалютами. Компания работает на одном из самых быстрорастущих рынков в мире, где скорость и слаженность команды определяют лидерство.

EMCD поставили нам интересную и комплексную задачу:

  • Разработать вдохновляющие и достижимые OKR.
  • Выявить ограничивающие факторы в мышлении и бизнес-процессах.
  • Усилить управленческие навыки руководителей по технологиям OKR и Agile.
  • Синхронизировать работу команды вокруг общих OKR и задать ритм работы.

Решение:

Мы предложили решение, которое выходит за рамки стандартной стратсессии:

Формат: Две очные двухдневные сессии в Дубае с промежуточным онлайн-обучением.

Участники: Вся команда топ-менеджеров EMCD.

Модератор: Андрей Останин, тренер и эксперт по стратегическому планированию.

Как реализовали:

Работа прошла в три этапа: 

1. Февраль: первая стратегическая сессия

Первую сессию посвятили основе — созданию командных OKR. Каждый участник заранее подготовился к встрече по своему направлению и заполнил опрос по ожиданиям. Это позволило адаптировать стратегическую сессию под актуальный запрос команды EMCD.

2. Обучение руководителей
После первой сессии мы провели обучение для лидеров EMCD, чтобы усилить и выровнять компетенции по управлению задачами и людьми. Подробнее расскажем о программе в следующем кейсе.

3. Май: вторая стратегическая сессия

Мы проанализировали успехи и неудачи прошлого периода. Выявили ограничивающие убеждения. Сделали выводы. Благодаря полученному опыту команда разработала более качественные цели на следующие кварталы.

Также во время второй сессии мы создали шаблон бэклога для фиксации и приоритизации идей, который команда сразу взяла в работу.

В ходе стратегических сессий участники посещали музеи и совместные ужины — общение в неформальной обстановке способствовало атмосфере открытости и помогло укрепить отношения в команде.

Результаты:

  • Команда получила понятные и согласованные цели, которые разделяет каждый.
  • Разработан и внедрен шаблон бэклога, который упростил работу с задачами.
  • Команда стала более сплоченной и вовлеченной в стратегию.
  • Руководители усилили навыки управления и стали увереннее работать с OKR и Agile-инструментами.

EMCD согласовали ключевые цели, но главное — научились достигать их. Серия стратегических сессий и корпоративное обучение сделали команду более сильной, уверенной и эффективной.

По результатам сотрудничества клиент решил продолжить работу с Ostanin Group и заказал у нас новое обучение для команды.

431