IMG_8274

15 октября в Санкт-Петербурге состоялся бизнес-бранч Ассоциации профессионалов рынка недвижимости REPA «Цифровизация без потерь для девелопера». Одной из центральных тем встречи стал разрыв между возможностями современных цифровых технологий и реальной организацией строительных процессов. Девелоперские и технологические компании обсудили, какие изменения необходимы для того, чтобы цифровизация перестала быть отдельной инициативой IT-подразделений и начала приносить измеримую пользу строительному бизнесу.

В дискуссии приняли участие:

  • Юлия Солодовникова, Ассоциация REPA — модератор
  • Дарья Вечкасова, SEVERIN Development — модератор
  • Дмитрий Титов, IT-директор ГК «Ленстройтрест»
  • Александр Бойцов, вице-президент по проектному управлению и производству RBI
  • Дмитрий Трусов, генеральный директор «Эталон Тех» (Группа «Эталон»)
  • Владислав Митьков, руководитель отдела цифровизации AAG
  • Павел Балабанов, генеральный директор ООО «ПСС. ЦИФРОВЫЕ РЕШЕНИЯ»

Цифровая модель есть, но готова ли к ней стройплощадка?

Одним из главных препятствий для эффективного использования цифровых инструментов остается разный уровень технологической зрелости участников строительства. Девелоперы инвестируют в информационные модели и автоматизацию процессов, однако подрядчики и субподрядные организации не всегда располагают необходимыми компетенциями и инфраструктурой для работы с ними.

Александр Бойцов, вице-президент по проектному управлению и производству RBI, подчеркнул, что даже качественная цифровая модель не гарантирует результата, если на строительной площадке не выстроено взаимодействие между участниками проекта. По его мнению, начинать изменения необходимо с команды заказчика, непосредственно работающей на объекте. Именно она должна обеспечивать соблюдение стандартов, помогать подрядчикам осваивать инструменты и оперативно решать производственные вопросы.

При этом цифровизация способна повысить эффективность самого подрядчика: обеспечить более точное планирование работ, сократить количество переделок, снизить расход материалов и себестоимость строительства.

Цена недостаточной координации может быть существенной. В качестве примера Бойцов рассказал о проектной ошибке в инженерных системах, устранение которой заняло четыре месяца. Подобные ситуации показывают, что экономический эффект цифровизации следует оценивать в том числе через предотвращенные ошибки и потери.

Единая среда данных: как сократить потери между проектированием и строительством

Не менее серьезные проблемы возникают при передаче информации между участниками проекта. Многократные согласования, изменения документации, использование неактуальных версий чертежей и несогласованность действий приводят к дополнительным затратам времени и ресурсов.

Павел Балабанов, генеральный директор ООО «ПСС. ЦИФРОВЫЕ РЕШЕНИЯ», обратил внимание на необходимость организации взаимодействия заказчиков, проектировщиков и подрядчиков в единой информационной среде. По его мнению, она должна обеспечивать доступ к актуальной документации, замечаниям и принятым решениям на всех этапах реализации проекта.

Эксперт также затронул проблему ошибок при определении объемов строительных материалов. Неточности проектных расчетов и недостаточная координация поставок могут приводить к избыточным закупкам, дополнительным расходам на логистику и хранение, а иногда и к потерям.

Таким образом, задача цифровизации заключается в создании прозрачной системы взаимодействия, позволяющей участникам строительства работать с согласованными данными и своевременно принимать решения.

Технологии внедрены, привычки остались

Даже при наличии готовых цифровых решений существенным препятствием становится сопротивление сотрудников изменениям. Переход к новым инструментам требует пересмотра привычных процессов, перераспределения ответственности и последовательной работы с персоналом.

Дмитрий Трусов, вице-президент по ИТ Группы «Эталон», отметил, что цифровизация должна прежде всего устранять организационные стыки между подразделениями и участниками строительного процесса — точки, где теряются время и деньги.

«Цифровизация — это не покупка системы, а передача ответственности за стык в цифровой контур», — подчеркнул Трусов. В качестве примера он рассказал о внедрении электронной исполнительной документации в Группе «Эталон». Изменения поначалу встретили сопротивление со стороны строителей и подрядчиков. Однако компания первой в России зарегистрировала общий журнал работ в цифровом виде, а в декабре 2025 года первой прошла плановую проверку государственного строительного надзора в коммерческом строительстве полностью в электронном формате — на объекте ЖК «Счастье в Кольцово» в Новосибирске — с использованием собственной системы «Эталон. Исполнительная документация». Вся коммуникация с надзором шла в виде юридически значимых XML-документов, подписанных усиленной квалифицированной электронной подписью, без бумажных дублей. Например, комплект актов освидетельствования ответственных конструкций, который в бумажном виде занимал больше часа рабочего времени, в системе формируется за 9 минут, а производительность труда выросла в 5–7 раз. Полученный опыт стал основанием для распространения практики на другие объекты и регионы присутствия группы.

Еще одно направление работы компании — собственный программный продукт для формирования технических заданий: он объединяет требования участников проекта и актуализирует их по мере подготовки документации.

Опыт «Эталона» показывает, что результат внедрения зависит не только от функциональности цифровых решений, но и от готовности руководителей поддерживать изменения, а сотрудников — перестраивать привычные процессы.

Дмитрий Титов, IT-директор ГК «Ленстройтрест», поделился опытом применения автоматизированных инструментов для проверки проектной документации и определения объемов работ. Такие решения позволяют обрабатывать значительные массивы данных и выявлять расхождения, поиск которых при ручной проверке требует существенных трудозатрат.

При этом, подчеркнул эксперт, участие специалиста остается обязательным: автоматизированные системы могут допускать ошибки, поэтому результаты их работы требуют профессиональной проверки.

Сергей Кривой, директор по продукту SIGNAL, обратил внимание на то, что искусственный интеллект может изменить не только отдельные операции, но и производительность проектных команд. По его оценке, к концу 2027 года один сильный проектировщик с AI сможет выполнять объем работы, который сегодня делают два специалиста.

«Речь может идти уже не о повышении эффективности на 10-20%, а о двукратном росте производительности. В 2027 году, вероятно, появятся более массовые AI-интерфейсы для Revit и других BIM-систем. Сначала они будут поддерживать отдельные сценарии, но по мере развития смогут выполнять все больше операций с моделью и документацией», – считает эксперт.

По прогнозу эксперта, в 2028 году AI-агенты смогут переходить от отдельных команд к целым цепочкам действий: например, самостоятельно готовить комплект рабочей документации, создавать виды и спецификации, расставлять марки и размеры, находить несоответствия и передавать специалисту только вопросы, требующие инженерного решения. Это не означает исчезновения профессии проектировщика: роль человека сместится от выполнения рутинных операций к постановке задач, проверке результатов и принятию профессиональных решений.

Однако широкое применение искусственного интеллекта сдерживают не только организационные, но и экономические факторы.

Александр Бойцов (RBI) рассказал о возможностях использования ИИ для анализа видеонаблюдения на строительных площадках, в частности для выявления проникновений на территорию объекта. Еще одно направление — подготовка протоколов совещаний, фиксация поручений и автоматизация внутренних коммуникаций. Такие инструменты позволяют сократить время на рутинные операции и повысить управляемость процессов.

Однако широкое применение искусственного интеллекта сдерживают не только организационные, но и экономические факторы.

Владислав Митьков, руководитель отдела цифровизации AAG, обратил внимание на высокую стоимость отдельных ИИ-платформ и сервисов, ограничивающую возможности их использования в некоторых проектах. Дополнительные сложности создает непривычная для строительного рынка модель оплаты, основанная на количестве используемых токенов.

По мнению эксперта, в условиях стремительного развития технологий компаниям сложно самостоятельно определить, какие решения наиболее перспективны и в каких направлениях следует развивать собственные компетенции. Поэтому все большее значение приобретает обмен практическим опытом между участниками рынка. Он позволяет оценивать реальные возможности инструментов, сопоставлять затраты с результатами и принимать более обоснованные решения об инвестициях в ИИ.

От цифровых инструментов — к эффективности строительства

Дискуссия показала, что дальнейшее развитие цифровизации в строительстве связано прежде всего с интеграцией технологий в реальные производственные и управленческие процессы.

Эффективность цифровых решений зависит от готовности подрядчиков работать по единым стандартам, качества взаимодействия между участниками строительства, последовательности управленческих изменений и компетенций сотрудников. При внедрении искусственного интеллекта к этим условиям добавляются необходимость оценки экономической целесообразности, контроль качества результатов и обмен отраслевым опытом.

В конечном счете практическая ценность цифровизации определяется ее влиянием на показатели строительного бизнеса: сокращение ошибок и переделок, снижение потерь материалов, повышение прозрачности процессов и соблюдение сроков реализации проектов.

68