Что сегодня становится обязательной опцией в проекте отеля?
Рынок внутреннего туризма растёт, изменяя структуру спроса от проектирования «здания с услугами» — к проектированию среды с множеством сценариев. Всё большее значение приобретают не столько заявленные категории (количество звёзд, площадь номеров), сколько способность пространства адаптироваться к разным типам гостей и сезонам без потери качества и идентичности. Что сегодня становится базой, а что — конкурентным преимуществом?
Универсального набора «обязательных опций» не существует. Наполнение отеля определяется его функцией — курортный он или деловой.
Елена Карикова, генеральный директор CT Architects, подтверждает эту мысль:
«Требования к курортному отелю и к бизнес-отелю различаются. Например, в отеле, ориентированном на отдых, бизнес-функции либо отсутствуют, либо сведены к необходимому минимуму».
Что является общей базой для обоих типов?
— круглосуточный сервис.
— F&B с неизменно высоким качеством предложения.
— фитнес- или СПА-составляющая.
— удобная и продуманная зона высадки гостей.
— бесшовная среда: свобода перемещения без пространственных барьеров, обеспеченная не столько сервисом, сколько планировочными решениями — маршрутами, зонированием, организацией лифтовых холлов и коридоров.
Различие начинается там, где определяются приоритеты
Для курортного отеля доминирующее значение приобретают его территория и наличие wellness-функции: благоустройство, ландшафт, пешеходные маршруты, связь с природным окружением.
Как отмечает ведущий архитектор бюро Екатерина Иванова:
«Для бизнес-отеля территория не является критическим фактором; для курортного — это один из главных инструментов конкурентоспособности».
Параллельно меняются предпочтения в отношении номерного фонда. Всё более востребованными становятся номера с балконами — как дополнительное функциональное пространство для отдыха или работы на свежем воздухе. Другая устойчивая тенденция — кухонные зоны в номере. Они предоставляют гостю возможность сохранять собственный ритм, не привязываясь к графику работы ресторанов. Особенно актуален этот запрос для апарт-отелей и сервисных резиденций, где средняя продолжительность пребывания превышает неделю, а также для семейных поездок. Площадь номера может оставаться небольшой, но требования к эргономике, материалам и качеству отделки повышаются.
Отдельная задача — объекты, совмещающие оба формата в зависимости от сезона. Такие проекты требуют не жёстко закреплённой функции, а трансформируемой среды, способной менять сценарии использования в течение года. Гибкие планировки позволяют адаптировать пространство под разные задачи — от деловых мероприятий до семейного отдыха.
Разработка любого проекта традиционно начинается с вопроса: для кого мы создаём пространство и как отель будет жить в разные сезоны. Однако сегодня к этому добавляется ещё один момент: насколько архитектурное решение способно предугадывать изменения в поведении гостя, не превращаясь при этом в усреднённый универсальный продукт.
Истинная ценность качественного объекта — в точности подбора опций под конкретный сценарий и в качестве архитектурной среды, которая этот сценарий поддерживает.
